Ba gợi ý trong việc lập kế hoạch cho năm 2022

Nếu có một bài học quý giá chúng ta học được trong vòng hai năm vừa qua chắc chắn đó chính là việc những phương pháp truyền thống trong việc lập kế hoạch trong môi trường ổn định đã hết thời và chúng ta phải xây dựng một kế hoạch có thể linh hoạt trong mọi hoàn cảnh trong khi bản thân chúng ta cần phải định tâm.

Sự linh hoạt ứng biến, sự phù hợp và tính toàn diện là ba đặc điểm cốt lõi cần phát triển để thực thi các kế hoạch phát triển năm 2022

Đây là thời điểm quan trọng để suy nghĩ về những thách thức cấp bách nhất và đặt ra kế hoạch cho sự tăng trưởng, điều chỉnh và đổi mới. Trong các cuộc thảo luận với khách hàng, chúng tôi thường nhấn mạnh với họ rằng, lập kế hoạch không nên là công việc mang tính hình thức. Nó là cơ hội để họ có thể có cái nhìn sâu sắc về quá khứ, hiện tại và viết tiếp một chương mới cho tương lai, xoay quanh ba đặc điểm cốt lõi mà chúng tôi tin là điều cần thiết khi chúng ta bước vào năm 2022: sự linh hoạt ứng biến, sự phù hợp và tính toàn diện.

KHẢ NĂNG ỨNG BIẾN LÀ TẤT CẢ

Đại dịch đã dạy cho chúng ta rất nhiều bài học, nhưng một trong những bài học quan trọng nhất là cách sử dụng sự thay đổi như là một loại vũ khí cho cạnh tranh, đổi mới và thành công. Trong hai năm qua, Russell Reynolds Associates đã đưa ra một lựa chọn đúng đắn, đó là trở nên linh hoạt. Chúng tôi đã tạo ra các chương trình mới, tuyển dụng những nhân tài mới và phát triển các giải pháp lãnh đạo mới cho khách hàng của mình. Vào thời điểm chúng tôi không thể làm việc trực tiếp với nhau, chúng tôi đã hoàn thành gần gấp đôi số dự án cho khách hàng và chiếm thêm thị phần. Điều này chỉ có thể thực hiện được bởi vì chúng tôi đã tập hợp lại với nhau và cam kết thử những điều mới và làm mọi việc theo những cách khác nhau.

Khi bạn không coi thay đổi là một mối đe dọa, hoặc bạn không còn sợ sự mơ hồ đối với những điều bạn chưa biết, bạn có thể ứng biến nhanh chóng và triển khai các giải pháp sáng tạo. Nói cách khác, bạn đang ở vị trí tốt nhất để thành công.

CHỌN MỨC ĐỘ PHÙ HỢP THAY VÌ SỰ NỂ NANG

Đừng trở nên nể nang; cần phải có mức độ phù hợp. Khi chúng tôi làm việc với các hội đồng quản trị, rào cản lớn nhất mà họ gặp phải là xác định chiến lược và định vị đội ngũ lãnh đạo để trở nên phù hợp hơn. Rất nhiều hội đồng quản trị tập trung vào hiện tại, thay vì tương lai. Kết cục là, họ thường kết thúc bằng việc nhìn lại chiến lược và lý tưởng lãnh đạo của hiện tại, thay vì nghĩ về những gì công ty sẽ cần trong tương lai gần. Một trong những điều quan trọng nhất bạn có thể làm vào năm 2022 là khuyến khích hội đồng quản trị tại các doanh nghiệp tham gia vào các cuộc tranh luận hợp lý về mức độ phù hợp của chiến lược. Đó là cách bạn truyền cảm hứng và phát triển công ty cùng đội ngũ của mình.

Chuyên gia Jim Hagemann Snabe đã chia sẻ những hiểu biết sâu sắc về thời điểm hoạch định lại giúp ông làm nên sự thay đổi tại SAP cũng như tại các công ty có tuổi đời hơn 100 năm như Siemens và Maersk. Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đổi mới từ một một ví trí quyền lực, tập trung vào khả năng công ty sẽ trở thành như thế nào trong tương lai, thay vì mổ xẻ các con số của quý trước. Ông còn đề cập về quyền lực so với tác động và nói: “Nếu bạn nghĩ rằng bạn đang dẫn đầu và bạn nhìn lại mà không có ai khác phía sau bạn, có lẽ bạn đang ở ngoài cuộc chơi”.

KHÔNG CÓ SỰ CHÍNH TRỰC NẾU KHÔNG CÓ SỰ HÒA NHẬP

Hòa nhập không những trao quyền cho người khác mà nó còn mang lại nhận thức, khiến cho các vấn đề trở nên rõ ràng hơn và thúc đẩy một môi trường can đảm, có trách nhiệm và hợp tác.

Nghiên cứu của chúng tôi cho thấy rằng, các tổ chức đã đạt được một số tiến bộ về DE&I, đặc biệt là ở các cấp thấp hơn, với 72% nhân viên nói rằng họ không nghĩ rằng chủng tộc, tôn giáo, giới tính của họ sẽ ảnh hưởng đến cơ hội nhận được việc làm tại tổ chức của họ. Tuy nhiên, sự bóp méo và thiên vị vẫn xếp hàng đầu, với 64% nhân viên tại C-suite nói rằng các lãnh đạo cấp cao trong tổ chức của họ thiên vị đối với những người giống như họ. Mặc dù các nhà lãnh đạo C-Suite đã nhìn rõ vấn đề, nhưng rõ ràng họ vẫn đang vật lộn với việc làm thế nào để cải thiện tính toàn diện và đạt được những mục tiêu cụ thể.

24 tháng qua đã mang đến nhiều thách thức, nhiều bất ngờ và nhiều kinh nghiệm hơn bất kỳ ai có thể mong đợi và do đó, chúng ta nên có những cái nhìn đa chiều nhất và vận dụng chúng vào kế hoạch kinh doanh của mình. Để đến được đích chúng ta muốn đến, chúng ta phải có chủ đích và khuyến khích mọi người hành động. Chúng ta đã nói về sự đa dạng và hòa nhập trong nhiều thập kỷ, đã đến lúc phải thật sự hành động.

Lãnh đạo không phải là về quyền lực bạn có, mà là về tác động bạn có thể tạo ra, và nếu chúng ta lãnh đạo với tư duy đó, được hướng dẫn bởi sự linh hoạt, phù hợp và hòa nhập, chúng ta sẽ truyền cảm hứng cho những người xung quanh và cùng nhau hoàn thành nhiều hơn là một bản kế hoạch, chúng ta sẽ cùng nhau làm chủ sứ mệnh của tổ chức.

Theo Russell Reynolds Associates. (2021, December 14)